3月6日上午集团总部5楼多功能厅，为充分践行集团企业文化，让全体员工掌握精益之道、精益之法、精益管理的三大工具，养成良好的工作习惯，提高职业素养，控股集团副总裁兼金智学院执行院长郭勇胜进行“精益管理”主题培训。
本次培训采取分会场、网络直播、线上线下的形式同时开展，控股集团总部及各公司全体员工参会。郭院长结合实际案例，从多个维度就如何进行和实施精益管理进行了讲解。培训内容深入浅出，干货满满，得到了参培人员的一致好评。
他以汽车行业的成功案例，与大家分享宝贵的经验，对比提出我们还需要学习与进步的地方，我们仍需要持续改善，提升系统效能。企业要提升获利力，就要加大开源（创收）力、也要增强节流（降本）力，并且要持续改善。他讲到：领导者是让复杂的世界越来越清晰；管理者是让复杂的过程越来越有逻辑；经营者是让复杂的市场越来越接地气。金智人应该结合这几点对自己进行清楚定位，不断改善自己的工作。
工作等于本职事、学习事、改善事相加，并且让工作学习化，学习工作化，对于工作更要一次就做好，更要正本清源：准时化、自动化、少人化、活性化。
“短期看机遇，中期看努力，长期看人品”，郭院长提出：一有四共德为先，一体两翼绩为重。
两个半小时的培训，让企业员工受益匪浅，有同事表示：郭院长的培训给自己赋能满满，让他更明确自己的工作方向。此次培训进一步增强了金智人对精益管理、精益改善的认知和理解，营造了全员参与其中的浓厚氛围，凝聚起推动精益管理工作的强大合力，在探索精益管理进程中迈出坚实步伐。
大家认真聆听郭院长演讲
其他分公司通过视频在线收看
